Une approche humaine de l'analyse financière
Depuis notre création en 2019, nous accompagnons les entreprises à comprendre leurs chiffres. Pas pour faire joli dans un tableau de bord – pour prendre de vraies décisions qui changent la trajectoire d'un business.
Basés à Lille, nous travaillons avec des dirigeants qui veulent voir clair dans leurs finances. Pas de jargon inutile. Juste des analyses concrètes qui servent à quelque chose.
Ce qui guide notre travail au quotidien
On ne fait pas dans le spectaculaire. Notre métier, c'est transformer des colonnes de chiffres en informations utilisables. Voici comment on s'y prend.
Clarté avant tout
Les finances, c'est souvent compliqué. Notre boulot, c'est de rendre ça simple. Un tableau de bord doit se lire en cinq minutes – sinon, c'est qu'on a raté quelque chose. On passe du temps à épurer, à hiérarchiser, à mettre en avant ce qui compte vraiment pour vous.
Pragmatisme assumé
Une analyse qui dort dans un tiroir ne sert à rien. On construit nos recommandations en pensant à votre réalité : vos contraintes de trésorerie, vos priorités du moment, votre équipe. L'objectif, c'est que vous puissiez agir dès le lendemain.
Disponibilité réelle
Vous avez une question sur vos marges en plein mercredi après-midi ? On décroche. Besoin de revoir une projection avant une réunion bancaire ? On s'adapte. Ce ne sont pas des promesses marketing – c'est juste notre façon de travailler depuis toujours.
Honnêteté technique
Si les données ne permettent pas de conclure, on le dit. Si une tendance est incertaine, on l'explique. Notre crédibilité repose sur notre capacité à reconnaître les limites d'une analyse. Mieux vaut une zone d'incertitude bien identifiée qu'une fausse certitude.
L'équipe derrière les analyses
On est une petite structure. Ça nous permet de connaître vraiment chaque client, de comprendre son contexte, ses enjeux spécifiques. Pas de turnover permanent – quand vous nous appelez, vous tombez sur quelqu'un qui connaît votre dossier.
Notre parcours ? Dix ans en cabinet comptable, cinq ans en direction financière de PME, quelques passages en restructuration d'entreprises. On a vu beaucoup de situations différentes. Ça forge un certain sens pratique.
En 2025, on travaille avec une trentaine d'entreprises régulières. Commerce, industrie, services – des profils variés. Certaines nous consultent ponctuellement pour une décision d'investissement. D'autres nous ont intégrés dans leur routine mensuelle.
Maëlys Beaufort
Analyste financière principaleDiplômée de l'EDHEC en 2014, Maëlys a passé sept ans chez Deloitte avant de rejoindre pyravieonx en 2022. Elle supervise l'ensemble de nos analyses et coordonne les projets complexes.
Notre méthode en pratique
Chaque entreprise a sa logique financière. On ne plaque pas de modèle standard – on construit une approche adaptée à votre secteur, votre taille, vos objectifs.
Comment on procède
Premier rendez-vous : on écoute. Vous nous parlez de votre business, de ce qui vous préoccupe financièrement, de vos projets. On ne sort pas l'ordinateur tout de suite. On pose des questions.
Ensuite vient la phase technique. On récupère vos données comptables, on les structure, on commence à chercher les patterns intéressants. Là où la marge se dégrade. Où un poste de charge dérive. Où une opportunité se cache peut-être.
Puis on vous présente nos conclusions. En face à face, avec un support visuel clair. On prend le temps d'expliquer notre raisonnement. Vous posez des questions. On ajuste l'analyse si besoin. L'objectif, c'est que vous repartiez avec une vision limpide de votre situation.
Les mois suivants – si vous optez pour un accompagnement régulier – on fait le point chaque trimestre. On suit l'évolution des indicateurs qu'on a définis ensemble. On adapte la stratégie si le contexte change.