Un programme centré sur l'analyse financière appliquée aux vraies problématiques d'entreprise
On travaille avec des dirigeants et cadres financiers depuis 2019. Ce qu'on a remarqué ? Beaucoup ont les outils, mais pas la méthode pour traduire les chiffres en décisions stratégiques concrètes. C'est là qu'on intervient.
Discutons de votre projetPas de recettes miracle. Juste une méthode qui s'adapte au contexte réel de chaque entreprise.
Chaque entreprise a son histoire, ses contraintes, son marché. On part de votre situation actuelle pour construire des outils d'analyse qui servent vraiment vos besoins.
Les tableaux de bord, c'est bien. Comprendre ce qu'ils révèlent sur la santé de votre activité, c'est mieux. On vous aide à poser les bonnes questions avant de chercher les réponses.
Vous repartez avec des méthodes que vous pouvez utiliser dès le lendemain. Pas de théorie abstraite – on travaille sur vos propres données quand c'est possible.
On prépare actuellement une nouvelle série de formations pour septembre-octobre 2025. Les places sont limitées pour maintenir un format interactif où chacun peut vraiment échanger sur ses problématiques spécifiques.
Des profils différents, des secteurs variés. Ce qui les réunit ? Une volonté de rendre leurs décisions financières plus solides.
Directeur administratif dans l'industrie pharmaceutique
Julien gérait déjà un service comptable efficace. Mais les demandes du comité de direction évoluaient – on lui demandait des projections, des scénarios, pas juste des bilans. Après notre parcours fin 2024, il a restructuré son reporting trimestriel autour de trois axes décisionnels clés.
« J'ai enfin l'impression que mes analyses servent le pilotage stratégique, pas juste l'archivage. »
Responsable de business unit dans le retail
Venue du marketing, Léa a hérité d'une responsabilité P&L sans vraiment avoir le bagage financier. Elle cherchait moins une formation académique qu'un accompagnement pratique pour dialoguer efficacement avec sa direction financière et justifier ses choix d'investissement.
« Maintenant je comprends ce que mes chiffres racontent. Et surtout, je sais quand creuser plus loin. »
Un programme qui s'articule autour de trois piliers complémentaires
Apprendre à lire entre les lignes de vos états financiers. Identifier les signaux faibles qui méritent attention avant qu'ils ne deviennent des problèmes.
Construire des modèles simples mais robustes pour évaluer différents scénarios. Pas besoin d'être expert Excel – on se concentre sur la logique financière.
Présenter vos analyses de façon claire et convaincante. Parce qu'une bonne décision, c'est aussi savoir embarquer les autres dans votre raisonnement.
Les prochaines sessions démarrent en septembre 2025. Si vous voulez échanger sur votre situation particulière et voir comment notre approche pourrait vous aider, contactez-nous.
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